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這是世界各地民眾都很難戒掉的東西：憤怒鳥。這款人氣遊戲已經遠遠跨越行動電話。

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好，例如一些週邊商品，它們與行動電話有關，像是憤怒鳥的 iPhone 手機套，

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還有這些絨毛豬娃娃、絨毛憤怒鳥娃娃。遊戲開發商 Rovio 表示已經賣出約八百萬組玩具。

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甚至還有一本憤怒鳥烹飪書，它主打的，你猜猜看，是只有蛋料理的食譜，而且還有一部製作中的動畫電影。

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那麼，Rovio 在靠著憤怒鳥打開知名度前做過五十一款遊戲。這家開發商似乎正在趁這波成功大賺特賺。

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我們現在請到我們的定期科技供稿人，《紐約客》的尼克‧湯普森，在紐約與我們現場連線。

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尼克，好的，你看，有憤怒鳥玩具、電影和烹飪書，這是很棒的行銷手法還是品牌的過度擴張？

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有史以來的其他遊戲公司，當他們有一款轟動的遊戲時，

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他們每一家的作法是試圖從中學習，再打造另一個轟動的遊戲。

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而Rovio 卻採用截然不同的方法，他們反而是採取「讓我們把全世界的一切都變成憤怒鳥」，對吧？像是電影和烹飪書。

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我覺得這不是最佳的策略，

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因為這些東西之所以大賣、這些玩具之所以大賣、這本烹飪書之所以也將賣得出去、

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這些人之所以會看電影，是因為憤怒鳥被認為很酷。

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可是一旦憤怒鳥無所不在後，憤怒鳥就變遜了，

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因此我認為這是個有缺點的策略。

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我們得來談談那件禮服，我們這裡有張照片，不知道能不能再放大一點。

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假如你是 Rovio高階主管的太太，受邀前往參加一場芬蘭總統會出席的正式晚宴，

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可想而知，你有了這個點子，穿上這身禮服。

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我的意思是，尼克，我不打算問你對於這件禮服的看法，但這套禮服是不是代表 Rovio 的做法不太妥當？

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想想，如果她的丈夫是一位可口可樂的主管，然後她的肩膀上放著一個碩大的可口可樂瓶子，對吧？

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或是艾克森美孚。我的意思是，她現在可以成功這麼穿是因為憤怒鳥的文化熱潮，

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但這……你搞像這樣的噱頭時，就在冒逾矩的風險。